难题一：低价高卖的传统困境 在直销、微商及新零售领域，产品往往被加价5至10倍以进行分润，消费者负担沉重。然而，LiveGood独树一帜，每款产品仅加价1至2美元，确保公司运营的同时，摒弃了高额产品差价的盈利模式。LiveGood的盈利核心在于会员费，与开市客（Costco）和山姆超市的商业模式不谋而合，让价值回归产品本身。

难题二：低价抛售的市场乱象 淘宝、拼多多等平台因高级别领导人为获取领导奖而大量囤货，最终打折甩卖，市场秩序混乱。LiveGood则通过取消产品利润分配，从根本上避免了低价倾销，维护了市场的健康稳定。

难题三：月月考核的重压 传统平台通过设置复消、小区业绩考核，甚至强制要求收入的30%用于复购，给经销商带来巨大压力。LiveGood倡导自主消费，无任何硬性要求，实现了真正的“不销而消”，让经销商轻松经营。

难题四：收入不稳定的困境 直销、微商及新零售经销商的收入往往波动不定，难以形成稳定的收入来源。LivegGood采用年缴月结制度，每月提供稳定的矩阵奖、匹配奖等，确保经销商收入只增不减，构建稳定的收益管道。

难题五：业绩下滑的行业趋势 近年来，直销行业普遍面临业绩下滑的挑战，而订阅经济代表如Costco、山姆超市却保持年均17%的正增长。Livegood借鉴成功模式，以创新的经营策略，逆势上扬，引领行业新风尚。