基于一般的奖金制度或商业模式的特点，可以概括如下:
一、无业绩压力:
不考核个人业绩或小组业绩指标，让参与者能够更自由地参与，减少了因业绩压力而产生的紧张感。
二、宽松的晋升条件:
提供相对宽松的晋升路径，使更多人有机会获得更高的职位和收入，从而激励团队成员的积极性和忠诚度
三、灵活的团队结构:
宽度不要求，深度无限制，允许团队成员根据个人能力和兴趣来发展自己的团队，实现深度拓展。
四、无烧伤机制:
即使团队成员之间的业绩有所差异，也不会因此影响其他成员的收入或地位，维护了团队的和谐与稳定性。
五、公平的收入分配:
确保即使某个团队成员业绩特别突出，也不会影响其他成员的收入，体现了公平和协作的价值观
六、无级差、不截胡:
避免了因级别差异导致的收入不平等和竞争不公，促进了团队内部的公平竞争和相互支持。
七、超越与不脱离:
鼓励团队成员之间的良性竞争，同时保证即使被超越，原有的地位和收益也不会受到影响，保持了团队的稳定性和凝聚力。
八、稳定的收入保障:
提供明确的晋升路径和稳定的收入保障，让团队成员能够更专注于业务发展和团队建设，减少因收入波动带来的不安
九、高拨出比:
82.5%的拨出比，意味着团队成员可以获得更多的收入回报，这是对团队成员努力和贡献的肯定，也增强了团队的吸引力和凝聚力。
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