会员超市、折扣店与 LiveGood 订阅会员超市购物王者之战，谁将胜出?全面剖析各自的优劣势!

LIVEGCOD未来因你而变，在日新月异的零售市场中，消费者的购物选择日益丰富。会员超市、折扣店以及新兴的LiveGood订阅会员超市究竟哪一种模式能脱颖而出?

接下来，我们将深入探讨这三种模式的独特优势与潜在不足。

一、会员超市的利与弊

优势:

规模庞大: 提供丰富的商品种类，从食品到家居电器，一站式满足购物需求。
会员优惠: 借助会员费，为会员提供更具吸引力的折扣，增加购物性价比。
商品优质: 严格筛选商品，确保会员享受到高品质购物体验。

劣势:

会员费用: 对于购物需求不大的消费者，会员费可能显得不划算。
地理位置: 多位于城市边缘对中心区域消费者不够便利。
采购限制: 商品多以大包装销售，可能造成单身或小家庭的采购困扰

二、折扣店的利与弊

优势:

低价策略: 以低价吸引消费者，尤其在促销活动中，
高灵活性: 商品种类多且价格随市场调整，不受会员限制。
广泛分布: 店铺遍布城市各处，方便消费者购物。

劣势:

质量波动: 低价可能导致商品质量不稳定。
库存问题: 商品更新快，热门商品易断货。
服务有限: 自助购物为主，缺乏个性化服务。

三、LiveGood订yue会员超市的利与弊

优势:

高性价比: 通过订阅模式为会员提供接近出厂价的优质商品。
灵活付费: 会员可按月或按年选择什费方式，且可随时取消。
附加价值: 提供联属营销机会和完善的售后服务，如90天无理由退货。

劣势:

知名度待提升: 作为新兴网络营销公司，品牌知名度尚需提升。
市场教育: 订阅经济模式新颖，需要时间进行市场教育和推广。

LiveGood 由美籍企业家BEN GUNSKY创立，借鉴了COSTCO的会员制模式，并结合订阅经济进行创新。其目标是让消费者以更低的价格享受到更优质的商品和服务！

朋友你会选哪个呢？

第一、

传统直销公司是产品价格分润模式(在产品成本价基础上叠加了高额的奖金比例)，产品价格非常虚高，没有性价比，新客户接受度低。第三方电商平台低价冲击持续不断。业绩月月归零，销售压力大。

而Livegood公司的产品价格不分润(不加奖金不加价)模式，真正质优价廉，新客户接受度高。第三方电商平台全都卖高价助阵助力事业发展。业绩永续积累不归零，没有压力，成就“到达制”

第二

假设同样面对100位潜在客户，传统直销公司的产品(含性价比)的接受度约10%左右。Livegood产品(含性价比)的接受度可以达到80%以以Liveqood的 FACTOR4产品为例，同样4种成份，A某公司全价1372元，Livegood到手价160元，会员价只有135元。而目，Liveqood 产品拥有更多国际顶级标准的品质认证。

第三

时代不同理念不同。现代人按照《李嘉诚传》《卡内基传》或《马斯克传》上面所记录的所有的事情全部做一往遍，也不可能成为第二个李嘉诚、卡内基或马斯克。因为新的时代需要新的成功逻辑和成功模式才能成功, 30年前，A某公司来到中国，30年来，A某和类似模式的中外直销公司、微商和新零售公司们，给中国市场留下的一代又一代的”直销难民”不容否认。而如果30年前，Livegood公司带看它现在的优质性价比产品系列和奖励系统来到中国，历史将证明它给30年后的中国不会留下一个直销难民!不仅如此，它反而还会让30年前大多数只等着“下滑”的账户，因为他们的耐心和远见，早已收获到真正的丰满的管道收入(其自动回报率远胜90年代的股票认购证)

第四

所有的直销、微商新零售，最核心的价值就是财富的倍增性，收入的管道性。
但是由于传统直销公司所有财富来源于产品价格的拉高，和产品的销售力度，造成价格分润型传统直销公司天生自带业障，天生自带阻力和矛盾，所有的发展障碍和堵点全都来自于这些天生基因缺陷。

而Livegood公司通过产品价格不分润模式，彻底消除了行业原有的所有天生基因缺陷，只保留了财富倍增性这唯一的一条行业基因，也是所有人唯一追求的核心价值。从而开始修复原行业的乱象和弊端，修复原行业对社会曾经以及正在造成的伤害。

第五

真正的市场组织倍增效应来源于向上复制，向下复制一定失败。而销售型和产品价格分润型模式无法真正做到纯粹的向上跟进，向上复制。

第六

Livegood公司可以和很多平台兼容，而传统直销公司做不到。

第七

传统直销公司的顾客转化为事业伙伴的比例非常低。而Livegood公司的消费型会员转化成事业伙伴的比例非常高，市场倍增性比传统直销公司高很多

普通消费者 – 先省钱，再赚钱！

创业者 – 先赚钱，再消费！

选择合适的创业赛道至关重要，它关系到我们的努力能否转化为成功的果实。”美商好生活 LiveGood”这一创业平台的出现，无疑为众多怀揣创业梦想的人带来了新的选择和思考。

平台优势引人瞩目

“美南好生活 LiveGood”展现出了诸多令人心动的优势。首先，其奖金拔出的福利为创业者提供了切实的经济激励。业绩永不清零的政策，让创业者的每一份努力都能持续积累，不会因为时间的推移而白费。级别晋升不限时间，给了创业者充分的发展空间，不必受传统晋升机制的束缚。平级超越还能赚更多，更是激发了创业者的竞争意识和进取精神。

在liveGood即使没有推广也能有收入，这对于那些担心前期投入无法立即获得回报的人来说，无疑是一颗定心丸。LiveGood平台被全球 200 个国家认可，零投诉率，充分证明了其在全球范国内的可靠性和信营度。最尖端生命科技产品承诺全球最低价格，既满足了消费者对高品质产品的需求，又在价格上占据了竞争优势。90 天空瓶退换货的政策，则体现了平台对自身产品的信心和对消费者的贴心关怀。

全球营业额分润权更为创业者提供了广阔的收益空间，让大家能够共享平台发展带来的红利。 LiveGood订间式经济项目吸引了各路大咖的加入，连赚过大钱的人都为之兴奋， 这无疑彰显了该项目的巨大潜力和价值。当大咖们都会力以赴地投入其中时，我们有理由相信这个项目确实有着独特的魅力。

风险与挑战不容忽视

然而，正如硬币有两面，每个机会都件随着风险，在考虑加入“美商好生活 LiveGod”平台之前，我们必须进行全面的了解和评估，虽然平台目前取得了令人属目的成绩，如短时间内吸引了大量付费会员，实现了惊人的营业额，但未来的发展仍充满变数。

网络营销行业竞争激烈，新的平台和模式不断涌现。”美商好生活 liveGood”要在这个领域持续保持领先地位，并非易事，我们需要思考平台的商业模式是否具有可持续性，其产品在市场中的竞争力是否能够长期维持。同时，我们也要考虑自身的资源和能力是否与平台的要求相匹配，是否有足够的时间和精力投入到这个项目中。

此外，我们还应保持理性和谨慎，不要被一时的热情冲昏头脑，在做出决定之前，要充分了解平台的运营规则、风险提示以及市场前景等方面的信息，只有这样，我们才能在创业的道路上走得更加稳健

审慎抉择，开启成功之路.

面对“美商好生活 LiveGood”这个创业平台，我们既不能盲目乐观，也不能轻易错过，我们应该以客观、理性的态度对其进行深入的了解和研究。可以通过查阅相关资料、与已经加入平台的人交流、参加平台举办的活动等方式，全面了解平台的优势和不足。

如果经过评告，我们认为LiveGood这个平台确实符合我们的照望和需求，那么不妨抓住这个机会，勇往直前，尽早加入占位，在创业的过程中，我们要保持积极的心态，不断学习和创新，努力提升自己的能力和素质，同时，我们也要与团队成员密切合作，共同为实现创业目标而努力。

总之， “美商好生活 LiveGood” 这个创业平台为我们提供了一个难得的机会，但我们在选择时必须审傎评估，权衡利弊、只有这样，我们才能在创业的道路上走得更远，实现自己的人生价值和梦想，让我们以理性和勇气为双翼，在创业的天空中翱翔，共同创造美好的未来。

经济不景，大萧条之下，经济下行的，现在很多行业都不行了，很多人只能去开滴滴、送外卖、摆地摊…还有的人不停直播，一天连续直播几个小时，网络卖笑博一些流量的残度日，这个社会，人人都在负重而行。

一个天上，一个地下

一个模式:趋势

敏锐的人，我想，此时此刻，应该读到一个信息: 现在的订阅经济，不只是一个机会。而是，一个趋势!
一个，属于LiveGood时代的趋势!

为什么是美商LiveGood?

LiveGood踩中的六大风口:

1. 商业风口– 订阅经济
2. 大健康趋势 — 健康需求
3. 居家创业– 宅商
4. 极致性价比–人人需要
5. 部落经济– 建立私域资产
6. 系统为王–让系统为你工作

LiveGood具备成长为网络营销界的Costco的强大基因! 自带的互联网基因，更是为它的腾飞，插上了翅膀。

一盘好货: 优势

在订阅经济的模型里，产品是福利，谁不买谁知亏，因为绝对的价格绝对的品质!

为什么这么说?

因为产品虽然不是推广的重点，却是这个商业模式的根基!

如果做不到极致的性价比，这个商业模式是玩不下去的，只有做到这一点，人们才会月月续费年年续费。
这个底层商业逻辑，大家明白吗?

通过底层商业逻辑的剖析，你会明白担心产品的品质是完全没有必要的，对。这就是创业选择的两个核心因素，

同时，也是人生的解决方案!

商业的“道”

消费，人类永恒的需求。

三年疫情导致全球经济萧条，收入锐减，消费降级但是不降品，越来越多的人在寻求极致性价比的产品，消费越来越理性！

我记得亚马逊贝索斯曾经讲过一个飞轮增长理论:  在未来十年二十年甚至一百年，人们永恒不变需求的是什么?  就是人们都希望用最少的钱购买到最优质的商品。 我认为这才是商业永恒不变的法则。

在当今商业环境瞬息万变的背景下，找到那个不变的“一”，才能以不变应万变，赢出来，这也是超40年历史的costco可以穿越多个经济周期屹立不倒，反而活得越来越好的秘密。

向善的商业，才有未来!

如果你深入研究，你会发现，LiveGood的模式和制度把对人的尊重提到了一个前所未有的高度。好的制度用卓越的机制来激发人性的善意，激发整个生态的创造力，达到整体最佳利益。这才是商业最大的慈善！

在LiveGood的商业模式和制度设计上，这一点被体现得淋漓尽致!

这在我以往了解的所有平台里，我认为只有做到了这种平衡。

LiveGood模式颠覆，制度更加颠覆，极致利他。

这就是正确而伟大的企业特质。

未来无限可能，充满期待。

LiveGood不仅仅是一个生意，更是一种价值主张，一种生活方式!

难题一：低价高卖的传统困境 在直销、微商及新零售领域，产品往往被加价5至10倍以进行分润，消费者负担沉重。然而，LiveGood独树一帜，每款产品仅加价1至2美元，确保公司运营的同时，摒弃了高额产品差价的盈利模式。LiveGood的盈利核心在于会员费，与开市客（Costco）和山姆超市的商业模式不谋而合，让价值回归产品本身。

难题二：低价抛售的市场乱象 淘宝、拼多多等平台因高级别领导人为获取领导奖而大量囤货，最终打折甩卖，市场秩序混乱。LiveGood则通过取消产品利润分配，从根本上避免了低价倾销，维护了市场的健康稳定。

难题三：月月考核的重压 传统平台通过设置复消、小区业绩考核，甚至强制要求收入的30%用于复购，给经销商带来巨大压力。LiveGood倡导自主消费，无任何硬性要求，实现了真正的“不销而消”，让经销商轻松经营。

难题四：收入不稳定的困境 直销、微商及新零售经销商的收入往往波动不定，难以形成稳定的收入来源。LivegGood采用年缴月结制度，每月提供稳定的矩阵奖、匹配奖等，确保经销商收入只增不减，构建稳定的收益管道。

难题五：业绩下滑的行业趋势 近年来，直销行业普遍面临业绩下滑的挑战，而订阅经济代表如Costco、山姆超市却保持年均17%的正增长。Livegood借鉴成功模式，以创新的经营策略，逆势上扬，引领行业新风尚。